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利益冲突的协调

时间:2012-11-26 12:38 来源:未知 作者:xxy
利益冲突的协调

  将相关者利益最大化作为财务管理目标,其首要任务就是要协调相关者的利益关系,化解他们之间的利益冲突。

  (一)所有者与经营者利益冲突的协调

  经营者和所有者的主要利益冲突,就是经营者希望在创造财富的同时,能够获取更多的报酬、更多的享受;而所有者则希望以较小的代价(支付较少报酬)实现更多的财富。

  为了协调这一利益冲突,通常可通过以下方式解决:

  1.解聘:这是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对于经营者予以监督(比如派财务总监),如果经营者绩效不佳,就解聘经营者。

  2.接收:这是一种通过市场约束经营者的办法。如果经营者决策失误,经营不力,绩效不佳,该企业就可能被其他企业强行接收或吞并,相应经营者也会被解聘。

  3.激励:激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩。激励通常有两种方式:

  (1)股票期权。它是允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票。

  (2)绩效股。它是企业视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。

  (二)所有者与债权人的利益冲突协调

  首先,所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途,将其用于风险更高的项目,这会增大偿债风险。其次,所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下,要求经营者举借新债,因为偿债风险相应增大,从而致使原有债权的价值降低。

  所有者与债权人的上述利益冲突,可以通过以下方式解决:

  1.限制性借债

  债权人通过事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件。(保护债权人自己)

  2.收回借款或停止借款

  当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时,采取收回债权或不再给予新的借款的措施,从而保护自身权益。

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